Auch in diesen Kontexten sehe ich mich als Prozessbegleiterin, die keine Lösungen oder Wege vorgibt, sondern euch methodisch dabei unterstützt, 

Ideen für die von euch gestellten Fragen oder Veränderungswünsche zu entwickeln, 

hilfreiche Ziele zu formulieren 

und mit euch gemeinsam zu erarbeiten, wie die Umsetzung der von euch kreierten Inhalte gelingen kann.  

Wichtig dabei ist zu verstehen, dass derartige Prozesse im Vorhinein nicht im üblichen Sinne planbar oder vorhersehbar sind. (Weiter)entwicklung ist ein fortlaufender Prozess, der sich durch das gemeinsame "Tun" ergibt und zunächst ergebnisoffen sein sollte im Hinblick auf die Lösung, die sich aus der gestellten Frage oder dem formulierten Auftrag ergibt.

 

Gruppenprozesse sind immer Prozesse auf Augenhöhe, in der Hierarchien unter den Teilnehmer:innen bei der gemeinsamen Erarbeitung eines Zieles oder einer Lösung nur in Bezug auf die inhaltlichen Aufgaben einer Person im Unternehmen eine Rolle spielen sollten. 

Wertschätzung, Vertrauen und gegenseitiger Respekt sind auch hier wichtige Voraussetzungen jeglicher konstruktiver Zusammenarbeit. 

Außerdem spielen Transparenz in Bezug auf einzelne Arbeitsprozesse und die Authentizität der Teilnehmer:innen  eine zentrale Rolle wenn es darum geht, Prozesse erfolgreich zu gestalten. Manchmal kann es auch hilfreich sein, (zunächst) mit einzelnen Teams oder Gruppen ohne deren Führungskräfte zu arbeiten, um eventuelle Ängste abzubauen, Vertrauen aufzubauen und wichtige Themen und Fragestellungen zu erarbeiten, die dann, in einem zweiten Schritt, offen mit den zuständigen Führungspersonen besprochen werden.   

Als (Agile) Coach, Systemische Therapeutin und Beraterin stelle ich euch ein umfangreiches Paket von Frameworks zur Verfügung, welches ihr zur Weiterentwicklung eures Unternehmens einsetzen könnt. Dabei gestalte, begleite und moderiere ich auch gerne individuell auf die Bedarfe eures Unternehmens abgestimmte Workshops, Seminare oder Meetings.

Ich vertrete die Haltung, dass eine gute Führungskraft ihr Team transparent mitnimmt.

Sie sollte glaubwürdig handeln und in der Lage sein, eine vertrauensvolle Beziehung zu ihren Mitarbeiter:innen aufzubauen. 

Dabei betrachtet sie die Entwicklung ihres Teams als Wert an sich und schafft es, ein Klima des Aufbruchs zu erzeugen, in welchem Visionen gemeinsam erarbeitet und umgesetzt werden können. 

Aus meiner Sicht ist es wichtig, das Team zu befähigen, selbstwirksam, im Sinne des Unternehmens, agieren zu können.

Das bedeutet (u.a), die Ressourcen der einzelnen Mitarbeiter:innen zu (er)kennen und dahingehend zu unterstützen, dass sie sich (weiter)entwickeln können sowie Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, ihre Potenziale in der Arbeit erfolgreich einzusetzen. 

  

Wenn du Führungskraft bist und Lust hast, dich in deiner Rolle (weiter)zuentwickeln oder deine Potenziale noch besser zu nutzen bzw. deine Führungskompetenzen zu reflektieren und zu erweitern, biete ich dir an, diesen Prozess im Rahmen eines persönlichen Coachings zu unterstützen und zu begleiten. 

Der Mut, sich selbst in seiner Rolle ergebnisoffen zu hinterfragen und sich auf neue Perspektiven einzulassen, ist dabei eine der zentralen Voraussetzungen.